Kategorie: Innovation & Zukunft
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Weiterlesen: Brainwriting: Ideen entwickeln, ohne dass die Lautesten gewinnenBrainwriting verlagert die Ideengenerierung vom Sprechen ins Schreiben und gibt auch ruhigeren Stimmen Raum. Der Artikel erklärt die Methode, zeigt ein Beispiel aus dem Innovationsmanagement und grenzt Brainwriting klar von Brainstorming ab. Eine Mini-Übung macht den Einstieg leicht.
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Weiterlesen: Brainstorming: Die Idee braucht SchutzBrainstorming ist keine lockere Plauderrunde, sondern eine geschützte Phase, in der Ideen ohne frühe Bewertung entstehen dürfen. Der Artikel erklärt die Grundregeln der Brainstorming-Methode, zeigt ein Beispiel aus dem Innovationsmanagement und beschreibt, wie aus einer Ideensammlung ein nächster konkreter Schritt wird.
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Weiterlesen: Kopfstandmethode: Wie machen wir alles schlimmer?Die Kopfstandmethode ist eine kreative Umkehrtechnik: Statt direkt nach einer Lösung zu suchen, wird zunächst gefragt, wie sich ein Problem möglichst gründlich verschlimmern ließe. Aus diesen Anti-Ideen entstehen konkrete Verbesserungen. Der Artikel zeigt die Methode anhand eines Beispiels aus dem Kund:innenservice und führt zu einem kleinen, überprüfbaren Experiment.
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Weiterlesen: Wunschpfade: Wenn der Alltag den Plan korrigiertWunschpfade sind mehr als Abkürzungen im Grünen. Sie zeigen, wie Menschen tatsächlich handeln — und was das für Stadtplanung, Projekte und Entwicklung bedeutet.
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Weiterlesen: Walt-Disney-Methode: Eine Idee braucht drei RäumeDie Walt-Disney-Methode hilft dabei, kreative Ideen aus drei Perspektiven zu betrachten: als Vision, als realistischen Plan und als kritisch zu prüfendes Vorhaben. Anhand eines Beispiels aus dem Innovationsmanagement zeigt der Artikel, wie aus einer großen Idee ein kleiner, überprüfbarer Versuch wird. Eine kompakte Anleitung und Übung machen die Methode direkt anwendbar.
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Weiterlesen: Random-Word-Methode: Zufall ist kein KonzeptDie Random-Word-Methode nutzt ein zufällig gewähltes Wort, um vertraute Denkwege im Innovationsmanagement zu unterbrechen. Der Artikel zeigt, wie aus Eigenschaften und Assoziationen eines Begriffs neue Verbindungen, konkrete Ideen und kleine Experimente entstehen. Ein Beispiel aus der Entwicklung eines digitalen Serviceangebots macht die Methode direkt anwendbar.
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Weiterlesen: Wenn Müll zur Norm wird: Warum wir uns am Dreck orientieren – und wie wir das ändern könnenLittering ist mehr als ein Entsorgungsproblem. Es ist ein Spiegel dessen, was wir als „normal“ ansehen. Dieser Artikel zeigt, warum wir uns am sichtbaren Müll orientieren, welche Rolle sprachliche und kulturelle Barrieren spielen und welche Vorbilder und Programme tatsächlich funktionieren. Mit konkreten Merktexten in mehreren Sprachen.
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Weiterlesen: Zukunft zwischen Wachstum und BegrenzungWachstum ist nicht automatisch Fortschritt. Der Artikel zeigt, warum Begrenzung, Degrowth und ein neuer Begriff von Wohlstand zu den wichtigen Zukunftsfragen gehören.
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Weiterlesen: Mind Mapping: Nicht ordnen, sondern verbindenDie Mind-Mapping-Methode hilft im Innovationsmanagement, verstreute Beobachtungen, Bedürfnisse und Ideen sichtbar zu verbinden. Anhand eines Beispiels aus dem Ideenmanagement zeigt der Artikel, wie aus einer zentralen Frage Hauptäste, Querverbindungen und konkrete Experimente entstehen. Eine kompakte Anleitung und Mini-Übung machen die Methode direkt anwendbar.
